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Die Autoren beschreiben anhand von zahlreichen praktischen Beispielen aus erfolgreichen Unternehmen zwei äußerst verschiedenartige Ansätze erfolgreicher Unternehmensführung und vereinen diese. Der GRID-Führungsansatz lehrt seit über 40 Jahren erfolgreich den partnerschaftlich nach Spitzenleistung strebenden Führungsstil. Der Positive-Leadership-Ansatz dagegen basiert auf den Erkenntnissen der noch ganz jungen Forschungsrichtung der Positiven Psychologie. Unter Positive Leadership verstehen die Autoren einen neuartigen Führungsstil, der Mitarbeiter entwickelt und Wettbewerbsvorteile aufbaut.Die Autoren beschreiben anhand von zahlreichen praktischen Beispielen aus erfolgreichen Unternehmen zwei äußerst verschiedenartige Ansätze erfolgreicher Unternehmensführung und vereinen diese. Der GRID-Führungsansatz lehrt seit über 40 Jahren erfolgreich den partnerschaftlich nach Spitzenleistung strebenden Führungsstil. Der Positive-Leadership-Ansatz dagegen basiert auf den Erkenntnis
