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Business Mentoring: Manager als interne Berater in turbulenten Zeiten



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Ihre Überlebenschancen erhöhen Unternehmen in diesen turbulenten Zeiten, wenn sie das Wissen, die Netzwerke sowie die Erfahrungen ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter optimal nutzen. Aber auch frische, gut ausgebildete Kräfte sind unverzichtbar, die möglichst schnell in ihr Unternehmen und in die Übernahme von Verantwortung hineinwachsen.Hier liegt die einmalige Chance für das Business-Mentoring Erfahrene werden mit Neuen zusammengespannt. Ausführlich charakterisiert Peter Weber die Funktion des Mentors, den er zwischen dem Vorgesetzten und einem internen oder externen Coach ansiedelt.Das richtige Persönlichkeitsprofil des Mentors, seine methodischen Kenntnisse, angemessene Rahmenbedingungen im Unternehmen sowie eine stimmige Passung zwischen Mentor und Mentee bilden die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Mentoring. Viele Beispiele reichern diese konzeptionellen Hintergründe an. Der gesamte Mentoring-Prozess wird von A bis Z entfaltet.Ein abschließender Check unterstüt

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