
Beschreibungen Balanced Scorecard in der Praxis Buch
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Früher reiste man noch in 80 Tagen um die Welt. Heute verwendet man die Zeit dafür, um ein Unternehmen völlig umzukrempeln, neu auszurichten oder vielleicht nur zu optimieren. Ein derzeit viel gehörter Schrei unter den Management-Methoden ist die so genannte Balanced Scorecard. "Kernidee dieses Systems ist die Umsetzung der Vision und Strategie des Unternehmens in qualitative und quantitative Zielsetzungen und Kennzahlen, die jeder Mitarbeiter des Unternehmens kennt und sich daran orientiert." Heißt nichts anderes: Strategische und operative Ebenen werden miteinander verknüpft. Die Folge im Idealfall: Die Firma wird in allen Fassetten gläsern, Kennzahlen sollen bei den Akteuren im Unternehmen für Durchblick sorgen. Neudeutsch heißt das: Unternehmens- und Mitarbeiterleistung gezielt managen. Klappt aber nicht immer, denn, wie Kritiker meinen, ist die Balanced Scorecard nur ein verbessertes Überwachungssystem innerhalb eines Unternehmens. Der Wiener Management- und Strategiebe